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首页 > 商务会议 > 加工制造会议 > 2020“精智工厂”-一张客户订单的精益数字化之旅(4月上海班) 更新时间:2019-12-20T15:40:58

2020“精智工厂”-一张客户订单的精益数字化之旅(4月上海班)
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2020“精智工厂”-一张客户订单的精益数字化之旅(4月上海班) 已截止报名

会议时间: 2020-04-09 09:00至 2020-04-10 18:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知  None 周边酒店预订

主办单位: CHANCE强思企管

发票类型: 增值税普通发票 增值税专用发票

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        会议内容

        会议介绍 主办方介绍


        2020“精智工厂”-一张客户订单的精益数字化之旅(4月上海班)

        2020“精智工厂”-一张客户订单的精益数字化之旅(4月上海班)宣传图


        精——精益化

        智——智能化
        在工业4.0时代,一个集成了效率、质量、成本最佳解决方案的典范工厂,必定是“精”“智”结合的。
        那么精智工厂的运营模式是怎样?从研发设计、接受订单、采购、生产、包装、配送、运输、到售后服务的整条核心价值链又将怎样既“精”又“智”的运作?更重要的是,精益化与智能化的关系是什么?智能化的技术如何助推精益典范企业的实现?自动化、信息化、数字化、智能化这“四化”之间的联系和变迁过程又是怎样?
        本课程讲为您一一解答,从理论讲解、到案例分析、视频观看、分组演练到互动研讨。

        【课程背景】

        以制造业为核心的实体经济是保持国家竞争力和经济健康发展的基础,中国制造业总量和规模已跃居世界第一,但制造业竞争力仅排世界第七,中国亟需借助从“制造”向“智造” 转变的契机,实现从“传统模式下的业务提升”到“创新模式下的业务变革”的跨越,完成从“制造大国”到“制造强国”转型的目标。

        随着信息化水平的不断发展,以智能制造为主导的第四次工业革命正掀起变革浪潮,中国政府也提出“中国制造2025”理念,新一代信息技术与制造业的深度融合正在引发生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点变革,同时也对中国制造业向以“提质、降本、增效”为根本要求的精益管理转型升级指明了新的路径和方向。
        基于德国工业4.0研究院的定义,第四次工业革命主要以CPS(信息物理融合系统)为核心技术,具有三大高度化的特征:高度自动化、高度信息化及高度网络化;对三项集成的定义体现出在企业内部、企业之间、智能制造及服务中使数据自动有序的流动是实现智能制造的关键。数据自动流动是工业4.0的主线。
        “智能生产需要实现两种不同性质的自动化,一种是生产装备的自动化,一种是数据流动的自动化。”——工业和信息化部信息化和软件服务业副司长安筱鹏博士
        而中国制造2025,是中国政府实施制造强国战略的第一个十年行动纲领:第一步,到2025年迈入制造强国行列;第二步,到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;第三步,到新中国成立一百年时,综合实力进入世界制造强国前列。

        【培训目的】

        此培训设计的目的是:深刻解读智能制造时代下的精益典范工厂——“精智”工厂的运营模式和最佳实践案例,带领学员感受一张客户订单是怎样在工厂经历“精益数字化之旅”的;

        并使学员理解数字工厂的“精”与“智”之间的联系。

        【目标学员】
        对智能制造与数字化转型感兴趣的公司领导层、业务部门经理


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        CHANCE强思企管 CHANCE强思企管

        强思企管自2000年成立以来,始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展!经过十余年的积淀,我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队,可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务,并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系,已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        【培训日程安排】
        第一天:
        数字时代-未来已来
        在此模块,使学员感受数字化给现代的生活和工业分别带来的变化,澄清从工业1.0到工业4.0的变迁与沿革过程,区分自动化、数字化、信息化和智能化的区别与进化联系,解读德国工业4.0和中国制造2025的政策 | 理论讲解
        精智工厂之典范案例分析
        在此模块,将带领学员现场参观西门子苏州数字化体验中心并讲解其数字化运用 | 视频观看 + 分组研讨

        第二天:
        数字化工厂的精与智
        解读数字时代的精益六西格玛,明确精益化与数字化的关系,解释精益数字化企业模型示意图及其运用案例 | 理论讲解
        解读西门子提供的数字化综合解决方案和智能运营平台、解读数字化生产给企业带来的益处 | 互动研讨
        从效率、成本、质量三个方面来解读数字化技术加速精益提升的体现 | 案例分析 + 互动研讨

        查看更多

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        【讲师介绍】

        俞老师(Sarah Yu)精益六西格玛黑带大师

        【顾问资历】

        俞璇现就职于西门子管理学院担任高级培训师。曾在西门子中国数字化工业集团担任咨询经理、埃森哲公司担任高级咨询顾问、贝卡尔特公司担任全面质量管理(TQM)经理。

        俞璇于2010年走上讲台,立志成为中国原创培训坚守者、知识与正能量传播者,从业至今培训学员已遍及9个国家,培训总小时数已超过7,000小时。

        俞璇科班出身,毕业于工业工程(管理科学与工程)专业本硕连读。于2012年获得中国质量协会黑带认证,于2016年获得美国质量学会黑带认证,又于2018年获得美国质量学会黑带大师,成为全球第128位、全中国第10位黑带大师。

        俞璇优秀的教育背景和在精益六西格玛领域专注的咨询培训经验,使她成为广受客户和学员好评的金牌咨询培训师。

        【培训经理(代表)】

        •里卡多科技咨询公司 – 精益六西格玛黑带培训 (全英文)

        •凯赛生物科技集团 – 精益六西格玛黑带培训

        •浦东机场集团 – 机场服务业精益黑带培训

        •双钱轮胎集团 – 精益六西格玛黑带培训 & 供应链培训

        •迈梭汽车电子公司 – 精益六西格玛黑带&绿带培训

        •扬子江药业集团 – 精益智能制造与工业4.0培训

        •中泰化学集团 – 精益六西格玛绿带培训与数字化工厂培训

        【擅长课程】

        •精益生产 & 精益管理 & 精益研发

        •六西格玛管理 & 六西格玛设计

        •工业4.0与智能制造

        •数字化企业与数字化工厂

        •业务流程管理&业务流程再造

        •供应链管理

        •全面质量管理

        【授课形式】

        知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥5500 ¥ 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与快三娱乐平台-极速快3平台客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 精智工厂

        还有若干场即将举行的 精智工厂大会

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        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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