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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 复产复工情况下建设项目全过程造价精细化管理、EPC工程总承包计价管理、合同风险防范、工程审计实务线上研修班 更新时间:2020-03-24T12:07:31

复产复工情况下建设项目全过程造价精细化管理、EPC工程总承包计价管理、合同风险防范、工程审计实务线上研修班
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官方合作

复产复工情况下建设项目全过程造价精细化管理、EPC工程总承包计价管理、合同风险防范、工程审计实务线上研修班

会议时间:2020-04-09 19:30至 2020-04-30 21:00结束

会议地点: 线上会议  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 北京华建企培教育咨询中心

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

门票名称单价截止时间数量
内训定制课程 可回看课程。 ¥20000.0 报名结束还剩 2天4小时
企业团购(不限人数) 5000元/单位,可回看课程; ¥5000.0 报名结束还剩 2天4小时
研修班(5天) 研修班(5天)费用原价2800元/人现优惠价800元/人,可回看课程 ¥800.0
原价:¥2800.00
距离优惠结束还剩 2天4小时

会议介绍

会议内容 主办方介绍


复产复工情况下建设项目全过程造价精细化管理、EPC工程总承包计价管理、合同风险防范、工程审计实务线上研修班

复产复工情况下建设项目全过程造价精细化管理、EPC工程总承包计价管理、合同风险防范、工程审计实务线上研修班宣传图

课程背景

工程造价管理决定着建设工程的投资效益,建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中,是建设项目管理的重中之重,建设工程“降成本”是改革效果的综合体现。“降成本”的关键是合理控制成本,提高有效成本率,防范因涉税、变更、签证、结算等原因造成的成本风险。建设工程的造价(成本)管理已经迈向全过程精细化管理的新时代。需更好地抓住关键环节管好投资、控制造价,规范工程项目招标和合同行为,有效地处理好工程结算中各类问题。

为了更好地贯彻国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔201719号)关于“要完善工程建设组织模式,加快推行工程总承包;要优化建筑市场环境,建立统一开放市场,加强承包履约管理,完善工程量清单计价体系和工程造价信息发布机制,形成统一的工程造价计价规则,合理确定和有效控制工程造价”的要求,要深入学习《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》以及最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(二)》(法释〔201820号)等相关文件。

全力做好疫情防控,有序推动建设项目和住建行业复工复产是当下的紧迫任务,企事业单位如何高效进行造价管控是当下亟待解决的问题,为帮助各地政府工程建设、监督管理等部门以及建设、勘察、设计、施工、监理等单位等相关人员及时学习和掌握工程建设计价、施工合同管理和工程总承包最新政策;厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题,拓宽解决问题的思路、方法,有效防范风险;管好用好投资、控制工程造价,切实提高建设项目工程招投标、合同管理、工程造价以及施工管理控制水平,提升工程建设质量和效益。北京华建企培教育咨询中心决定举办“复产复工情况下建设项目全过程造价精细化管理、EPC工程总承包计价管理、合同风险防范、工程审计实务”线上研修班。现将有关事项通知如下:

 

培训对象

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门,工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员;

2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员;

3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监管管理等部门负责人。

 

课程特色

「实战」邀请相关国家发改委、住建部相关部门及行业协会参与政策法规文件起草、行业规范编写的专家授课,解析“新清单计价规范”和“工程总承包管理办法”及“房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范”等新政策对政府主管部门、建设单位造价管控的要求和注意事项,以及对设计、施工、监理等企业带来的机遇和挑战,确保培训成果转化落地。

「精准」目前受疫情影响,许多企业的相关工作开展滞后,越来越多的政府主管部门、投资建设单位、设计单位、工程施工单位、监理单位已经开始或即将面临着实操的检验,华建企培适时策划本次主题公开课,精准定位目标企业和目标学员,与参培企业共迎新时代、新机遇、新挑战。

「新颖」受新冠疫情影响,转变传统线下集中培训的形式,采用专家线上直播讲授、线上互动交流、线上焦点答疑等多种形式有机结合的教学方法,注重师生间的有效互动,确保提高学员的学习收益。

 

 课程收益

本课程旨在指导目标学员结合企业实际情况,了解如何针对造价领域新政策给予的对自身企业有利的可能选择和经营模式作出各种合理的应对,避免因政策解读错误而导致经营不当对企业产生的巨大风险,切实提升参培企业造价管控的水平和能力,为企业创效和创新发展增添动能。

帮助各地政府工程建设、监督管理等部门以及建设、勘察、设计、施工、监理等单位等相关人员及时学习和掌握工程建设计价、施工合同管理和工程总承包最新政策;厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题,拓宽解决问题的思路、方法,有效防范风险;管好用好投资、控制工程造价,切实提高建设项目工程招投标、合同管理、工程造价以及施工管理控制水平,提升工程建设质量和效益。

 

课程安排

授课时间

授课专家

授课内容

4919:30-21:00

李 君

【公益直播】复工复产情况下的工程总承包项目造价(投资)及清单造价风险管控;

42619:30-21:00

李 君

EPC工程总承包计价、投资控制与合同风险防范;

42719:30-21:00

吴新华

最新清单计价相关政策解读与招投标环节过程控制精细化管理;

42819:30-21:00

吴新华

合同约定环节、价款调整环节、价款支付环节过程精细化管理;

42919:30-21:00

李跃水

工程审计、监督与结算过程精细化管理;

43019:30-21:00

李跃水

营改增后计价、招标、合同对策分析、风险防范与案例分析。

 

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会议日程

(最终日程以会议现场为准)


第一部分:EPC工程总承包计价、投资控制与合同风险防范

拟聘专家:李 ---教授级高级工程师,国家工程建设项目管理委员会专家委员、国家对外承包商会专家委员;国标《建设项目工程总承包管理规范》、《建设工程项目管理规范》主要起草人、主编专家,《工程总承包管理办法》主要审核成员。

1.EPC投资控制现状与配套条件分析;

2.EPC总承包合同价格的费用构成;

3.EPC招标清单编制及案例;

4.EPC招标控制价编制及案例;

5.EPC招标定价机制与合同价格形式:“总价包干”/“费率下浮”;

6.EPC模拟工程量清单招标选择及注意的问题;

7.EPC招标“发包人要求”编制与计价风险承担;

8.EPC工程投标报价与评标定价;

9.EPC工程优化设计与合同价格执行;

10.EPC工程“发包人变更”的确认与计价;

11.EPC工程物价波动下的调价机制与方法;

12.EPC工程结算支付管理要点与实例;

13.EPC工程的总分包计价与结算;

14.EPC工程审计实践与争议;

15.EPC计价的国际借鉴——“EPC计价的中国方案”;

16.EPC工程造价审计的重点内容与方法;

17.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》解读及应用;

18.《司法解释》(二)情况下建设项目合同风险防范。

第二部分:建设项目全过程造价精细化管理

拟聘专家:吴新华---山东科技大学教授,兼任中国建筑业协会专家委员、中国建设工程造价管理协会专家委员、山东省建设工程造价管理协会理事;2013版《工程量清单计价规范》编制人、专家组成员,全国知名造价辅导名师。

(一)最新清单计价相关政策文件解读

1.国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)中相关计价规定;

2.住建部《关于加强和改善工程造价监管的意见》(建标〔2017〕209号);

3.新版《建设工程工程量清单计价规范》解读及应用;

4.《招标投标法》修订基本精神启示;

5.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用;

6.应对疫情下价款调整有关政策解读与启示。

(二)招投标环节过程控制精细化管理与操作方法

1.“招标工程量清单”跟踪控制及对策;

2.招标文件编制以及合同约定要点;

3.“最高投标限价”跟踪控制及对策;

4.材料、设备、专业工程暂估价及甲乙供材料招投标关键;

5.招投标环节过程精细化管理的要点。

(三)合同约定环节过程精细化管理

1.合约规划及审查谈判要点;

2.合同约定原则、方法以及跟踪控制对策;

3.合同约定中涉税条款的处理与风险防范;

4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略;

5.合同约定内容、效力以及跟踪审查对策;

6.各种不同合同类型下发、承包的合同风险约定对策。

(四)合同价款调整环节精细化管理

1.合同价款调整的政策原则;

2.法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策;

3.工程变更导致价款调整的跟踪控制对策;

4.暂估价导致价款调整跟踪对策;

5.误期赔偿导致价款调整的控制;

6.施工索赔导致价款调整的控制;

7.暂列金额导致价款调整的控制;

8.变更、签证、索赔及价款调整控制技巧。

(五)合同价款支付环节过程精细化管理

1.合同价款支付的总体税控筹划;

2.预付款支付的跟踪控制及对策;

3.安全文明施工费支付控制对策;

4.总价措施费用支付的控制对策;

5.进度款支付过程中的控制对策;

6.工程价款跟踪管理工具;

7.价款支付中承包方“停工权”使用及应对。

第三部分:营改增后计价、招标、合同对策分析、风险防范与案例分析

拟聘专家:李跃水---东南大学管理学博士、南京审计大学工程管理学院教授,长期从事工程造价审计领域的教学、科研和培训工作,主讲《工程估价》、《工程计价与控制》、《建设项目审计》等专业课程。

(一)工程审计、监督与结算过程精细化管理

1.当事人约定以行政审计、财政评审作为工程款结算依据的处理;

2.当事人申请进行司法鉴定的处理;

3.不影响双方结算协议效力的情形;

4.如何处理中标合同约定与以审计结果作为结算依据不一致;

5.约定以审计结论作为结算依据,能否变更结算约定;

6.超越资质范围出具审计报告,审计结果能否作为结算依据;

7.政府审计结果是否影响双方当事人结算协议的履行;

8.审计机关对发包人的竣工决算,审计结果对承包人与实际施工人约定的结算方式的影响;

9.合同约定的决算审核部门审核结果能否作为结算依据。

(二)营改增后计价、招标、合同对策分析、风险防范与案例分析

1.营改增前工程计价结构和程序的区别及案例对比;

2.营改增业主方与承包方的工程计价影响对比;

3.营改增后工程计价盈亏因素分析与案例解读;

4.营改增后工程造价计税方法选择与案例分析;

5.营改增后“甲供工程”计税方法选择与案例分析;

6.营改增后工程材料设备供应方式的优化选择;

7.营改增后税率变化对工程结算的影响与案例分析;

8.营改增后一个典型工程计价计税司法判例解读;

9.营改增后建设单位对招标文件及施工合同的审查要点;

10.营改增后EPC工程计税问题解析及案例。

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会议嘉宾


即将更新,敬请期待

参会指南

会议门票


A:研修班(5天)费用原价2800/人现优惠价800/人,可回看课程;

B:企业购(不限人数)5000/单位,可回看课程;

C:内训定制课程:2万元/天,可回看课程

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温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与快三娱乐平台-极速快3平台客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

还有若干场即将举行的 EPC大会

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会议地点

部分参会单位

  • 中国铁建港航局集团有限公司
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