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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 2019人力资源研修班——为战略实现保驾护航:房地产企业全面绩效管理系统建立与运营(12月北京班) 更新时间:2019-11-28T15:20:07

2019人力资源研修班——为战略实现保驾护航:房地产企业全面绩效管理系统建立与运营(12月北京班)
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2019人力资源研修班——为战略实现保驾护航:房地产企业全面绩效管理系统建立与运营(12月北京班)

会议时间:2019-12-14 09:00至 2019-12-15 18:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知  None 周边酒店预订

主办单位: 中房商学院

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

门票名称单价截止时间数量
会务费 (含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等)如需住宿请说明,会务组统一安排,费用自理。 ¥4800.0 2019-12-13 17:00

会议内容

会议介绍 主办方介绍


2019人力资源研修班——为战略实现保驾护航:房地产企业全面绩效管理系统建立与运营(12月北京班)

2019人力资源研修班——为战略实现保驾护航:房地产企业全面绩效管理系统建立与运营(12月北京班)宣传图

课程背景

战略和决策都是老板的事情,制定时参与度低或习惯于让老板做决策;一旦战略制定,到执行就腿软,战略和执行两张皮…..这已经成了绝大多数企业的软肋,如何破了这个魔障?从行业趋势把握、战略方向确定、到组织能力决断、采取系列组织管理手段,绩效管理成为组织战略目标实现的核心手段……

课程对象

房地产集团总经理、总助等高管;区域董事长、城市总裁及后备;事业总经理、项目总及后备2、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理3、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力,学习标杆案例,突破个人职业瓶颈的,有追求的地产人!
    
服务客户

绿地、招商蛇口、华润、保利、远洋、宝龙、中铁等知名房企内训讲师

擅长领域

颜老师懂房企业务、精组织发展之道,其深厚的理论与研究功底,帮助其在组织战略制定、发展变革、人力资源战略规划、HRBP体系搭建、企业大学搭建等方面取得了诸多成就。她全程参与过组织新业务集团筹建,在组织发展、文化重塑、人才战略中的决策及策略选择,助力新业务集团仅3年从4亿发展壮大到126亿、并在第四年成功孵化出两个200亿级事业部,极大提升了人力资源综效、完成了人力资源管理角色在企业的转型赋能。

培训经历

她成功搭建过3所企业大学,深谙人才盘点及发展之道。拥有15年以上丰富的授课经验,其优秀逻辑思维能力优秀,赋予激情的沟通表达能力,帮助学员深入浅出,在了解理论的同时,掌握诸多实际运用工具,是理论与实践并举的专家级讲师。



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中房商学院 中房商学院

中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌,专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下,配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队,形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的智囊团队。

课程大纲


DAY1 组织绩效生态系统的建设

前言:战略一到执行就腿软,成了绝大多数企业的软肋,如何破了这个魔障?

PART1  绩效管理是战略落地的工具

一. 战略落地与绩效管理的关联

二. 绩效管理的价值取向与内在价值驱动:战略导向绩效管理系统模型

三. 绩效、绩效管理、绩效考核的关联及全面绩效管理地图

四. 绩效管理体系运转的生态系统:绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效奖惩

PART2 绩效指标体系设计

一. 以KPI为核心的指标体系设计思路与办法

关键成功要素法 案例与演练

BSC平衡计分卡法 案例与演练

二. 绩效合同拟定与达成一致

绩效合同设计和实施的主要决策

绩效指标体系与内容组合

关键指标及工作完成目标设定的原则、权重确定

PART3 绩效过程管理

一. 绩效管理的三个重要基础和保障:管理者责任到位,管理制度保障,环境条件准备

二. 中期述职与经营回顾的组织与实施

三. 绩效沟通与绩效执行力:四阶段沟通法,绩效执行力提升四步法


DAY2 员工绩效管理生态系统的建设

前言:企业不同发展阶段的绩效管理工具选择、绩效管理对于组织战略实现的意义

PART1 员工绩效目标及计划制定

一. 什么是绩效、绩效管理和绩效考核

二. 不同层级员工绩效管理工具选择及组合 标杆案例&练习

三. 绩效目标设定的SMART原理 案例&练习

PART2 情景化绩效辅导与跟踪

一. 诊断:基于目标和任务的员工绩效准备度判断

二. 沟通:就绩效准备度判断结果与员工达成一致 案例&练习

三. 灵活:根据员工任务发展变化,灵活应用四种管理风格案例&练习

PART3 绩效考核与反馈

一. 绩效考核规则及考核人设置

二. 绩效考核辅导:绩效会议及其流程

三. 绩效面谈改进:汉堡原则及BEST法则应用 练习

PART4 绩效结果的多向应用

一. 对招聘端:胜任力模型优化、面试评价表优化

二. 对培训端:基于绩效管理的培训需求分析与改善计划制定

三. 对人事端:人事决策的依据

四. 对发展端:人才培养项目(挑战性任务)设定的基础

PART5 绩效沟通:绩效管理的生命线
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讲师介绍



颜老师:中房商学院高级顾问

标杆房企HR高管12年、企业大学校长9年

哈佛商学院MBA,康奈尔大学人力资源管理硕士

曾任职外交部新闻发言署、世界五百强企业

同济、交大房地产总裁班、EMBA领导力及战略人力资源特聘讲师

美国AACTP认证委员会成员(评委)、英国皇家培训师协会认证讲师


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参会指南

会议门票


票种名称 价格 原价 票价说明
会务费 ¥4800 ¥ (含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等)如需住宿请说明,会务组统一安排,费用自理。

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温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与快三娱乐平台-极速快3平台客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

还有若干场即将举行的 人力资源大会

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会议地点

部分参会单位

主办方没有公开参会单位

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