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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 华为TUP股权激励方案实战班2020(北京) 更新时间:2020-02-27T15:54:00

华为TUP股权激励方案实战班2020(北京)
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官方合作

华为TUP股权激励方案实战班2020(北京) 已截止报名

会议时间:2020-05-15 09:00至 2020-05-16 17:30结束

会议地点: 北京  北京卫星厂南门6号楼 303会议室  北京市海淀区北京卫星厂 周边酒店预订

会议规模:20人

主办单位: IT高管会

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        华为TUP股权激励方案实战班2020(北京)

        华为TUP股权激励方案实战班2020(北京)宣传图

        地点:北京市海淀区北京卫星厂南门6号楼 303会议室 

        ​中美贸易战,美国失算,特朗普凝聚了中国人的人心,举国欢庆。华为守住了中美贸易战的“上甘岭”,作为备胎的华为海思芯片一夜之间转正,鸿蒙系统横空出世。

        华为不但没有被打倒,反而把“危”顺利转化为“机”,特朗普给华为在中国14亿人和全世界75亿人面前打足了广告。

        透过现象看本质,不得不为华为的人才科学管理体系点赞,任正非说“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”

        以华为老兵担当主力,以传播华为正本清源的华为文化和管理为己任,服务于广大企业客户。

        华为人力资源2.0明确的指出“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”,将人力资源工作的抓手概括为2+3模式,“2”是指两大动力系统,物质激励和精神激励,“3”是指三大对象,干部、人才和组织。

        吸取华为管理的精髓,建立了服务于企业的“2+3”课程体系。以沙龙、公开课、方案落地班、敏捷咨询、咨询项目陪跑等多种方式,传播地地道道的华为管理理念、方法和工具,助力中国企业高质量发展。

        华为自2013年起推出TUP,是属于物质激励系统的范畴。我们将这一华为激励的法宝向社会企业推出,TUP股权激励受到国内企业管理者的青睐。

        华为TUP股权激励方案实战班2020(北京)

        IT高管会是目前具有广泛影响力的互联网+产业高管社区;5000多名高端会员,30万用户,分布在全国各地,主要集中在北上广三个地区;中国移动、中国电信、中国联通、中科院、联想、海信、飞利浦、索尼、百度、腾讯、阿里、超图、易宝支付等大企业以及大批中小型创新企业的企业家和高管,和部分投融资机构,几乎覆盖了整个互联网+产业链。

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        IT高管会 IT高管会

        IT高管会是目前具有广泛影响力的互联网+产业高管社区;5000多名高端会员,30万用户,分布在全国各地,主要集中在北上广三个地区;中国移动、中国电信、中国联通、中科院、联想、海信、飞利浦、索尼、百度、腾讯、阿里、超图、易宝支付等大企业以及大批中小型创新企业的企业家和高管,和部分投融资机构,几乎覆盖了整个互联网+产业链。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        第一天·上午

        一、为什么选择华为股权激励

        ①任正非如何用1.01%控盘整个华为,实现全球销售收入7212亿?

        ②华为股权激励的本质:激发员工潜能,激活整个组织

        ③华为股权激励:ESOP/TUP

        ④股权激励的三种模式:注册股、期权股、虚拟受限股

        ⑤股权控制生命线:股权结构顶层设计(阿里巴巴案例,雷士照明案例,海底捞案例)

        ⑥华为股权激励的智慧:小胜在智,大胜在德

        二、激活个体与组织·奋斗为本的华为

        股权激励

        ①华为人力资源管理2.0理念与实践体系:精神文明、

        物质文明、干部队伍、人才队伍、组织管理

        ②华为不同发展阶段的股权激励:华为如何成就9.67万ESOP股东

        ③企业价值链体系:价值定位、价值创造、价值评估、价值分配

        华为TUP股权激励方案实战班2020(北京)

        三、华为TUP股权激励的核心理念与价值

        ①什么是TUP:如何进行员工奋斗周期管理

        ②华为为什么选择TUP:“拉车的人变成了坐车的人的分配问题”

        ③TUP的核心价值:“敏捷落地”,“高效激励”,“长效机制”

        华为TUP股权激励方案实战班2020(北京)

        8月22日,江中披露半年报:公司实现营业收入11.41亿元,同比增长27.44%;归属于母公司所有者净利润2.52亿元,同比增长10.35%。

        ①华为TUP的演化:如何建立符合企业战略发展的TUP?

        ②实战案例-华润江中:半年实现业绩增长“27.44%”

        五、TUP股权激励实战演练企业公开公平公正选举

        ①每组选出一名队长,每组进行10分钟展示:“利他”与“利我”

        ②公开投票选举:

        (1)首轮投票选举前三名,一人一票;

        (2)前三名进行PK后产生实战演练企业;

        六、实战演练:??公司TUP核心要素设计

        定目标:企业3-5年战略目标筛选

        定来源:“增量”奖金创造来源

        定周期:战略目标周期分析

        定对象:岗位分析与目标管理

        定股数:岗位价值贡献评估法

        定年度分红:数据测算模型建立

        定期末分配:数据测算模型建立

        定机制:TUP份额管理与退出机制

        七、实战输出:《??公司TUP股权激励设计方案》

        根据TUP核心要素,输出实战演练企业TUP设计方案
         

        第一天·晚上

        七、集体输出:

        《公司IUP股权激励设计方案》

        ①每家企业根据自身TUP核心要素输出设计方案

        ②导师现场指导及答疑

        八、TUP股权激励设计方案落地实战要点

        ①公司内部TUP股权激励宣导会要点:宣传PPT、现场气氛等

        ②TUP股权激励的公信力:第三方审计报告(TUP股权激励的基石);专业审计专家王教授解读审计报告

        ③TUP股权激励与其他股权激励的“互转互换”(企业金手镯)

        ④国内企业、香港公司、BVI等国际公司注册专家,全球税务筹划专家,松哥油焖大虾与深圳机场LOGO注册者--钟总分享《财务顾问是TUP股权激励的护航者》

        九、撰写??公司TUP股权激励宣传PPT与落地流程

        华为TUP股权激励方案实战班2020(北京)

         

        十、模拟??公司TUP股权激励落地大会

        ①模拟与TUP股权激励对象进行一对一股权授予交流

        ②现在模拟TUP股权激励签约大会:强调仪式感与流程设计

        十一、TUP股权激励全复盘与答疑

        ①TUP股权激励方案设计核心要点回顾

        2、导师现场答疑选

        十二、毕业典礼(利坤书院-TUP班)

        ①选举出班长、副班长、学习委员、生活委员:站队选举

        ②宣读利坤书院同学会章程

        ③确定每月企业走访的名单与时间

        ④赠送价值1.8万华为管理经典资料包、华为TUP股权激励资料包

        第二天·晚上

        十三、利坤·华宴《胜则举杯相庆》

        胜则举杯相庆,败则拼死相救!
        ​​​

        查看更多

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        普通票:6800元/人,上课费用

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与快三娱乐平台-极速快3平台客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 企业管理大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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